СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
ЦЕЛОСТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ:
от признания реальности
к согласованию культуры и порядка
от признания реальности
к согласованию культуры и порядка
О проектной сессии
Вы чувствуете, что миссия и ценности не работают, KPI не ведут к росту, а ключевые сотрудники живут своей жизнью?
За двумя днями напряжённой работы — не теория, а диагностика и проектирование решений, которые ваша команда начнёт внедрять сразу после тренинга.
Начнём не с коммерческого предложения, а с разговора о реальности вашей компании.
Оставьте заявку — мы договоримся о 30-минутной встрече. Вы получите первые гипотезы о точках потери целостности, а мы — понимание, можем ли быть полезны.
Отправить заявку За двумя днями напряжённой работы — не теория, а диагностика и проектирование решений, которые ваша команда начнёт внедрять сразу после тренинга.
Начнём не с коммерческого предложения, а с разговора о реальности вашей компании.
Оставьте заявку — мы договоримся о 30-минутной встрече. Вы получите первые гипотезы о точках потери целостности, а мы — понимание, можем ли быть полезны.
Знакомо ли вам?
- Ваши сотрудники не разделяют миссию, ценности существуют только на бумаге, а в кулуарах их высмеивают.
- KPI убивают инициативу или работают, а отделы воюют друг с другом.
- Талантливые люди уходят, а их потенциал остаётся нереализованным.
- Вы чувствуете, что компания уперлась в потолок, а энергия утекает на внутренние конфликты.
- Линейный персонал делает «вид, что работает», а реальная активность идёт мимо целей.
- Руководители требуют инициативы, но наказывают за ошибки — и сотрудники предпочитают молчать, а проблемы скрываются.
Эти симптомы — следствие потери целостности: разрыва между тем, что мы декларируем, и тем, что происходит на самом деле. Мы не предлагаем очередной тренинг по эффективности. Мы предлагаем честную диагностику и инструменты, которые помогут вернуть энергию и согласовать культуру с порядком.
Почему этот
интенсив работает там,
где стандартные тренинги бессильны?
интенсив работает там,
где стандартные тренинги бессильны?
Логика трёх этапов:
РАМКА ВЫСШИХ СМЫСЛОВ
Начинаем с исследования существующих миссии, ценностей, видения. Задаём контейнер, в котором будем честно говорить о реальности.
ВСТРЕЧА С ТЕНЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
Выявляем то, что вытеснено из официального образа: недоверие к миссии, теневая культура, работа «по минимуму», неформальные лидеры, утечки энергии. Интегрируем эти процессы — не подавляя, а переводя в ресурс, в том числе через вовлечение персонала в диалог о ценностях.
СОГЛАСОВАНИЕ АНИМЫ И АНИМУСА
На обновлённой основе (признав реальность) проектируем, как культура (Анима) и порядок (Анимус) могут работать вместе. Создаём не абстрактные принципы, а конкретные механизмы, которые поддерживают вовлечённость и эффективность.
Что вы получите
-
Карту Тени –
визуализацию и структурированное описание того, что мешает развитию, но может стать ресурсом. -
Обновлённые смыслы –
миссию и ценности, которые учитывают реальные потребности сотрудников и начинают работать. -
Проект принципов управления –
документ, фиксирующий ключевые инсайты диагностики, согласованные правила игры и зоны дальнейшего развития. -
Карту инициатив –
3−5 конкретных проектов на ближайшие 3−6 месяцев с ответственными, сроками и контрольными точками. -
Синхронизацию команды –
общий язык, единое видение, прозрачность по сложным темам.
Запишись на личную онлайн встречу
Узнай скрытый потенциал компании
Программа интенсива — первая в России
практическая проектная сессия
практическая проектная сессия
Вы получите не абстрактные теории, а работающие инструменты, прошедшие проверку в российском и европейском бизнесе.
День 0. Диагностика
Встреча с представителем компании:
фиксируем исходный запрос, границы проекта и ожидаемые результаты. Договариваемся о формате работы и честных правилах.
Знакомство и интервью:
проводим глубинные интервью с 2 ключевыми носителями контекста. Собираем живую картину неформальных процессов.
Сбор информации:
анализируем доступные документы (миссия, ценности, KPI, регламенты, обратную связь). Выявляем разрывы между декларациями и реальностью.
Личная двухчасовая онлайн/офлайн встреча с Кириллом Рябовым
День 1. Контейнер и Тень
Рамка высших смыслов:
исследуем миссию, ценности, видение компании. Фиксируем разрывы между декларациями и реальностью.
Выявление Тени:
индивидуальная и групповая работа — что не признаётся, но определяет поведение людей (недоверие, теневая культура, утечки энергии).
Интеграция Тени:
анализируем, какую функцию выполняют теневые процессы, и проектируем первые шаги по вовлечению персонала в диалог о ценностях.
День 2. Обновление и согласование
Обновление смыслов:
на основе вчерашних инсайтов формулируем ценности, которые реально могут объединять людей.
Согласование порядка:
проектируем структуры, KPI, регламенты, которые будут поддерживать новые смыслы, а не противоречить им.
Форсайт-сессия:
команда определяет 3−5 ключевых инициатив на ближайшие месяцы, назначает ответственных и контрольные точки.
Создание «Проекта принципов управления»:
фиксируем инсайты, согласованные правила и зоны дальнейшей проработки.
Методология, основанная на 20-летнем опыте
управления и консультирования, апробирована
в компаниях различного масштаба —
от ювелирного ритейла до представительств
европейских корпораций
управления и консультирования, апробирована
в компаниях различного масштаба —
от ювелирного ритейла до представительств
европейских корпораций
Мы соединяем глубину психологического знания с жёсткой прагматикой управления
- Кирилл РябовФилософ, психолог, бизнес-консультантОпыт управления на позиции топ-менеджера — 7 лет.
Более 3000 участников тренингов.
Сотрудничал с Австрийской Торговой Палатой,
германской тренинговой компанией
MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL.
Автор адаптации юнгианского подхода
к организационному развитию. - Зульфия ШакироваАссистент автора адаптацииУправленец-фасилитатор,
специалист по продажам и продвижению,
эксперт в выстраивании бизнес-процессов.
Формат и стоимость
- ФОРМАТочный двухдневный интенсив (суббота-воскресенье) для управленческой команды до 16 человек.
- МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯНа вашей территории или в выездном формате (по договорённости).
- СТОИМОСТЬИндивидуальный расчёт в зависимости от масштаба команды и глубины кастомизации.
КЕЙСЫ
Реальные живые примеры из нашей практики.
В каждом случае за проблемой стояла потеря организационной целостности: разрыв между декларациями и реальностью, теневая культура или конфликт порядка и смыслов.
В каждом случае за проблемой стояла потеря организационной целостности: разрыв между декларациями и реальностью, теневая культура или конфликт порядка и смыслов.
Проблема. Отсутствие внутренних лидеров и кадрового резерва при авторитарном стиле управления. Тренинги лидерства результата не дают.
Диагностика. Авторитарное управление блокирует инициативу и формирует «Тень» в виде страха ответственности. Система не предъявляет спроса на лидерство.
Решение. Коучинг первого лица для осознания необходимости смены стиля; перепроектирование системы постановки задач (от директив к целеполаганию с самостоятельным проектированием задач сотрудником); включение показателей инициативности в KPI.
Результат. Формирование кадрового резерва, снижение операционной нагрузки на руководителя, рост управленческой инициативы.
Диагностика. Авторитарное управление блокирует инициативу и формирует «Тень» в виде страха ответственности. Система не предъявляет спроса на лидерство.
Решение. Коучинг первого лица для осознания необходимости смены стиля; перепроектирование системы постановки задач (от директив к целеполаганию с самостоятельным проектированием задач сотрудником); включение показателей инициативности в KPI.
Результат. Формирование кадрового резерва, снижение операционной нагрузки на руководителя, рост управленческой инициативы.
Проблема. Сотрудники не успевают выполнять поставленные задачи, что интерпретируется как недостаток тайм-менеджмента.
Диагностика. Причина чаще не в дефиците навыков планирования, а в отсутствии нормирования объёма задач или в низкой мотивации (сложные задачи откладываются).
Решение. Внедрение нормирования загрузки и показателя выполнения задач в систему премирования. Тренинги тайм-менеджмента — только после 3 месяцев работы новой системы при сохранении проблемы.
Результат. Объективная оценка эффективности сотрудников, устранение перекосов в загрузке.
Диагностика. Причина чаще не в дефиците навыков планирования, а в отсутствии нормирования объёма задач или в низкой мотивации (сложные задачи откладываются).
Решение. Внедрение нормирования загрузки и показателя выполнения задач в систему премирования. Тренинги тайм-менеджмента — только после 3 месяцев работы новой системы при сохранении проблемы.
Результат. Объективная оценка эффективности сотрудников, устранение перекосов в загрузке.
Проблема. Напряжённые отношения между отделами (например, продажи и бухгалтерия, закупки).
Диагностика. Системная причина — отсутствие мотивации к взаимодействию при функциональной связанности процессов. Вспомогательные подразделения не воспринимают бизнес-линию как внутреннего заказчика.
Решение. Перепроектирование организационной логики по принципу близости к клиенту; введение KPI качества обслуживания внутренних заказчиков; централизация регламентов взаимодействия.
Результат. Снижение конфликтности, ускорение процессов, рост клиентоориентированности.
Диагностика. Системная причина — отсутствие мотивации к взаимодействию при функциональной связанности процессов. Вспомогательные подразделения не воспринимают бизнес-линию как внутреннего заказчика.
Решение. Перепроектирование организационной логики по принципу близости к клиенту; введение KPI качества обслуживания внутренних заказчиков; централизация регламентов взаимодействия.
Результат. Снижение конфликтности, ускорение процессов, рост клиентоориентированности.
Проблема. Систематические нарушения дисциплины при невозможности увольнения из-за профессиональной ценности сотрудника. Штрафы и депремирование усиливают оппозицию.
Диагностика. Протест как реакция на давление. Конфликтная парадигма «руководитель vs подчинённый». Премия воспринимается как гарантированная выплата, а её лишение — как агрессия.
Решение. Смена позиционирования премии: договорённость до периода о целях, задачах, регламентах и условиях начисления. Премия — не «лишение», а «незаработанная часть» при невыполнении условий. Руководитель и сотрудник находятся по одну сторону заинтересованности.
Результат. Прекращение протестного поведения без увольнения и эскалации.
Диагностика. Протест как реакция на давление. Конфликтная парадигма «руководитель vs подчинённый». Премия воспринимается как гарантированная выплата, а её лишение — как агрессия.
Решение. Смена позиционирования премии: договорённость до периода о целях, задачах, регламентах и условиях начисления. Премия — не «лишение», а «незаработанная часть» при невыполнении условий. Руководитель и сотрудник находятся по одну сторону заинтересованности.
Результат. Прекращение протестного поведения без увольнения и эскалации.
Проблема. Существующие методики (тесты, 360 градусов) дают невалидные результаты; нет единой системы.
Диагностика. Причина — отсутствие прямой связи между эффективностью организации и индивидуальным вкладом сотрудника. Оценка «повисает в воздухе».
Решение. Построение системы целевых показателей (индивидуальных KPI, привязанных к целям подразделений и компании). Использование объективных данных о выполнении как основы оценки (70−80% веса). Оценочные процедуры — только для зон, не охваченных цифрами.
Результат. Прозрачная, валидная система оценки; снижение кадровых ошибок.
Диагностика. Причина — отсутствие прямой связи между эффективностью организации и индивидуальным вкладом сотрудника. Оценка «повисает в воздухе».
Решение. Построение системы целевых показателей (индивидуальных KPI, привязанных к целям подразделений и компании). Использование объективных данных о выполнении как основы оценки (70−80% веса). Оценочные процедуры — только для зон, не охваченных цифрами.
Результат. Прозрачная, валидная система оценки; снижение кадровых ошибок.
Проблема. Задача сдаётся в срок, но качество не устраивает руководителя. Премия за задачу либо не выплачивается (демотивация), либо назначается субъективно (нарушение договорённостей).
Диагностика. В исходной договорённости отсутствует критерий качества, раздельно мотивирующий.
Решение. Декомпозиция премии: 50% — за соблюдение срока, 50% — за достижение формализованных критериев качества, согласованных до начала работы.
Результат. Рост качества без конфликта; объективная оценка; сохранение мотивации.
Диагностика. В исходной договорённости отсутствует критерий качества, раздельно мотивирующий.
Решение. Декомпозиция премии: 50% — за соблюдение срока, 50% — за достижение формализованных критериев качества, согласованных до начала работы.
Результат. Рост качества без конфликта; объективная оценка; сохранение мотивации.
Проблема. Тренинги (продаж, командообразования, лидерства) не дают устойчивого эффекта; изменения быстро нивелируются.
Диагностика. Ожидание долгосрочного мотивационного эффекта от тренинга — системная ошибка. Тренинг обучает технологии и создаёт кратковременный импульс, но не формирует устойчивую мотивацию.
Решение. Тренинг применяется как инструмент освоения технологии при условии, что системная мотивация (KPI, регламенты, обратная связь) уже создана. Поддерживающие сессии — не реже 1 раза в квартал.
Результат. Технологии внедряются и закрепляются; тренинг перестаёт быть «разовым событием» без последствий.
Диагностика. Ожидание долгосрочного мотивационного эффекта от тренинга — системная ошибка. Тренинг обучает технологии и создаёт кратковременный импульс, но не формирует устойчивую мотивацию.
Решение. Тренинг применяется как инструмент освоения технологии при условии, что системная мотивация (KPI, регламенты, обратная связь) уже создана. Поддерживающие сессии — не реже 1 раза в квартал.
Результат. Технологии внедряются и закрепляются; тренинг перестаёт быть «разовым событием» без последствий.
Начнём с разговора о реальности вашей компании
Заявка на интенсив и расчёт стоимости
Отправляя заявку, вы подтверждаете своё согласие на обработку персональных данных (фамилия, имя, контактный телефон) для целей рассмотрения вашего обращения и последующей коммуникации. Обработка осуществляется в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных». Вы можете отозвать согласие в любое время.
